HR 컨설팅
HR 각 영역(채용/평가/보상/육성 등)의 운영현황 및 문제점을 파악하고 이에 대한 합리적이고 효과적인 개선방안을 제시함으로써, 회사의 비전 및 전략 달성을 위한 효과적인 인적자원 관리가 될 수 있도록 지원해 드립니다.
HR컨설팅 목적
회사의 비전 및 경영전략과 현행 HR 전략과의 정합성에 대한 검토를 통해, 상호 연계성을 강화하고 비전 및 경영전략 달성에 기여할 수 있는 HR제도를 제시함
구성원들의 동기부여를 통해 직무몰입을 유도하고 결과적으로 조직 생산성을 향상할 수 있는 개선방안을 제시함
HR컨설팅 절차
HR제도 및 운영 현황에 대한 적법성 및 합리성 측면에서의 면밀한 검토를 통해, 각 HR제도 별 이슈 및 문제점을 도출하고 그 원인을 분석함
각 HR제도 별 이슈 및 문제점을 해결 할 수 있는 개선방향 및 세부 개선방안을 제시함
HR컨설팅 분야
| 컨설팅 분야 | 컨설팅 내용 |
|---|---|
| HR전략 수립 |
경영전략을 달성하기 위해 필요한 HR전략을 도출하고 도출된 방향성을 토대로 세부 실행과제를 제시 |
| 저 성과자 관리 프로그램 |
조직성과 향상 및 개인역량 개발을 위해 저 성과자를 적법하고 합리적으로 관리할 수 있도록 저 성과자 선발, 교육, 배치, 평가, 퇴직 등 일련의 관리 프로그램을 설계 |
| 성과관리시스템 구축 |
조직의 성과와 개인의 성과가 체계적으로 관리되어 조직목표 달성에 기여할 수 있도록 목표관리제도(MBO)를 구축 |
| 직무평가 |
각 직무의 가치를 중요도, 기여도, Impact 등을 토대로 하여 공정하게 평가함으로써 직무급 기반의 인사제도가 효과적으로 수행될 수 있도록 지원 |
| 보상제도 설계 |
직무, 사람, 역할을 중심으로 보상제도를 설계하되 성과지상주의가 아닌 고객사의 현황에 부합한 보상제도를 설계 |
02.
오시는길